山东土地集团召开2024年一季度经营分析会议
4月7日，山东土地集团召开2024年一季度经营分析会议。集团党委书记、董事长李波出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理胡元桥主持会议。
会议通报了当前投资情况、主要财务指标、经营回款、资金情况，各权属二级公司汇报了1—3月份经营工作情况和工作计划。
会议指出，山东土地集团一季度运营情况总体平稳、经营预期稳中向好，基本实现了“开门红”的任务目标。二季度是一年中承上启下的关键时期，各权属公司要坚持常规工作抓进度、重点工作求突破，下大力气抓好清欠催收和新项目回款、项目落地见效、亏损企业治理、降本增效、精细化管理等重点工作，以更强的责任担当，更实的工作举措，全力冲刺二季度，为确保完成全年任务目标夯实基础。
会议要求，要把清欠回款作为第一要务，进一步提升集团发展实力。转变观念，创新催收方式，加快去化步伐，重视营业收入现金比，将追责问责的保障机制落实到位。要把项目建设作为第一抓手，进一步增强集团发展后劲。以超常之心抓好项目谋划，以超常之力抓实项目推进，以超常之策抓严项目考核。紧扣政策取向和市场导向，围绕山水林田湖草沙自然资源全要素领域，脚踏实地找项目，研究规模耕地垦造、全域土地综合整治等方向，做好项目储备。要把精细化管理作为第一动力，进一步激发集团发展活力。统一思想认识，建立上下联动机制，加强内部沟通协调，加快优化整合步伐，做好成本管控，提高办事效率。优化内部管理模式和管理机制，保障集团发展行稳致远。
集团党委委员，财务总监，董秘、总助、总师，总部各部室、直属机构主要负责同志，二级公司董事长、总经理、副书记、常务副总、财务总监参加会议。